Plénière 1 – GOUVERNANCE D’ENTREPRISE, UN MODÈLE COLLABORATIF ET VERTUEUX
Salon : Bibliothèque

GOUVERNANCE ET GESTION RESPONSABLE
▪ L’indispensable transparence des choix de la gouvernance
▪ Moralisation de la vie des affaires, RSE : place du dirigeant/influence des actionnaires ?
▪ Qui est responsable de l’intérêt social de l’entreprise ?

DIALOGUER POUR MAINTENIR LA CONFIANCE

▪ Échanges au-delà de l’AG avec les actionnaires ;
▪ Exigence de transparence de la stratégie menée ;
▪ Dialogue avec les salariés pour qu’ils portent le cap choisi ;
▪ Communication avec l’externe ;

Modération : Ondine Delaunay, Rédactrice en chef, NextStep

TABLE RONDE A – L’ACTIONNAIRE, LE PIVOT CENTRAL DU CHANGEMENT
Salon Camille Jenatzy

▪ La consécration du rôle actif de l’actionnaire dans la définition et la conduite de la stratégie de l’entreprise.
▪ Les différents modes d’implication et d’interaction avec les dirigeants en fonction du statut de l’actionnaire.
▪ Les enjeux liés à l’Etat-actionnaire : le périmètre et la gestion du portefeuille de participations de l’Etat.

Modération : Olivier Chaduteau, Fondateur, Day One

TABLE RONDE B – GOUVERNANCE DES GROUPES FAMILIAUX
Salon Panhard Levassor

▪ De la nécessité de réinventer la gouvernance des entrepris familiales ?
▪ Un dialogue entre membres du groupe familial et management constitue un outil de performance de la société, selon le nouveau guide de l’IFA.

Modération : Julien Lescs, Co-fondateur, Kimpa Impact Family Office

TABLE RONDE C – MONTÉE EN PUISSANCE DES FONDS ACTIVISTES, UN CHANGEMENT DE PARADIGME EN FRANCE
Salon de Dion

▪ La nécessaire transparence de l’actionnariat – Faut-il réglementer ?
▪ Qu’apportent les récents rapports consacrés à l’activisme ?
▪ Position de l’AMF ?
▪ Quelle relation pour l’entreprise avec cet actionnaire particulier ?

Modération : Franck Moulins, Journaliste, NextStep

TABLE RONDE D – DIRIGEANT – ENTRE RESPONSABILITÉS ET ENGAGEMENTS ACCRUS
Salon Mors et Serpollet

▪ Rémunération, bilan et bonnes pratiques du say on pay, Quelles politiques de rémunérations vertueuses ?….

Modération : Modérateur : non défini

TABLE RONDE E – Accroissement de la responsabilité du dirigeant (civils et pénaux…)
Auditorium Michelin

Modération : Kami Haeri, Associé, Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan

Plénière 2 – CONSEIL D’ADMINISTRATION, UN NÉCESSAIRE RENOUVEAU DES STANDARDS
Salon : Bibliothèque

FIN DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PASSIF
▪ Plus de réunions annuelles (9xan, contre 8xan il y a cinq ans) ;
▪ Les leçons des grands dossiers récents ;
▪ Identification des risques dans la gouvernance et droit d’alerte
de l’administrateur ;

COMPOSITION DES CONSEILS : DE NOUVEAUX ÉQUILIBRES
▪ Quels critères pour juger d’un conseil d’administration ?
▪ La nécessaire diversité ;
▪ Limitation des mandats ;
▪ L’exigence de transparence ;
▪ Indépendance des membres ;
▪ Le choix du président du conseil ;
▪ La mue des conseils d’administration a-t-elle changé les pratiques ?
▪ Rôle des comités stratégiques ;

Modération : Ondine Delaunay, Rédactrice en chef, NextStep

Cocktail